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澳门新浦京8455com对际华3509公司工作进行精益管理现场评价

发布日期:2019-12-11
作者:澳门新浦京8455com罗雄勇

       12月6日,澳门新浦京8455com精益管理工作第一评价组对际华3509公司的精益生产管理推进、精益现场建设及年度安全环保等方面工作开展情况进行了现场评价。
       整体推进方面。际华3509公司围绕企业发展战略和改善目标,融合精益管理理念,以车间精益现场建设为载体,强化生产现场的各项基础管理工作,同时将精益管理工作在营销、采购、财务等职能部门全面展开,有效的促进了公司的经营和发展。制定健全了公司精益管理各项检查、考核、评价标准,完善了精益生产管理办法。成立了精益办公室,设置了两名专职推进人员,系统的推进精益生产现场的改善活动。以车间为改善载体,将精益思想和工具在生产现场进行实施,从现场5S管理入手,在TPM、可视化管理、改善提案、精益班组建设、人才育成等方面取得初步成效。将精益现场的改善活动与公司的经营指标和考核指标相结合,通过建立准时化生产、质量改善等重点项目课题,有效的促进了生产效率的提高和重点质量指标的优化。在精益营销和精益采购等方面进行了初步尝试,对降低两金占用、提高纱线采购质量起到了一定的效果。
       生产现场改善工具导入方面。建立了车间、班组5S各类管理基准,定期开展红牌作战及现场点检工作,对现场检查情况进行评价和考核。在2018年改善的基础上继续完善了可视化标识,现场进行了标识、色彩、形迹等可视化的管理。开展了TPM自主保全活动,建立了设备的清扫、点检制度,定期开展设备淘宝、TPM评级和OPL培训教育等活动。出台了改善提案活动的实施制度和奖励评价标准,充分发挥基层员工的力量和创意,在广泛性、普及性、参与性等方面做出了较好的成绩,借助改善提案节创价值、提高效益。各车间建立了精益班组管理制度、设置了精益班组现况板,并且按照七大任务的要求进行动态管理,车间班组长的自主管理能力有所提升。建立了精益人才培训计划,组织了精益人才培训班活动,为精益改善人才的培养奠定了基础。
       安全环保工作方面。公司建立健全了“党政同责、一岗双责”的安全生产责任体系,与各部门责任人、班组人员层层签订了安全责任书,确保了目标责任的分解、细化。定期开展安全检查活动,狠抓隐患排查治理工作。认真组织生产事故应急演练活动,促进了员工自救能力和应对突发事件应变能力的提高。同时,公司建立了以主要负责人为第一责任人的环境保护组织管理体系,明确了从党委书记到基层环境管理的职责,将环境保护年度目标、任务逐级进行了分解,明确了考核办法,有效地推进环保目标、任务落实。
       评价组还指出了公司在推进精益生产管理工作中存在的问题,指出公司在人才育成体系、TPM、目视化管理等方面还有提升的空间,一些部门领导思维的转变、改善提案的定期发表和精益管理全员参与有待提高。
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